坚持做正确之事 真抓实干赢在执行

——上药中华召开半年精益工作会议

　　日前，上药中华召开了2019年半年度精益工作会议，回顾了上半年精益工作并分析了存在的差距，为推进下半年工作指明了方向。公司领导、精益联络员、绿带、黑带项目、降本增效项目负责人等参加了会议。

　　上半年，公司持续由点带面开展精益黄带、绿带、黑带培训、做好TPM全流程持续改善运行。首创成立了由公司领导、精益黑带、精益核心骨干组成的内部精益常务专家组，负责日常辅导和项目跟踪，发挥核心骨干作用；率先在公司内部组建精益专家（讲师）团队，旨在通过培训、竞争、激励等渠道与孵化平台，使一批青年专业人才脱颖而出，构建精益专业团队，传播与培育精益文化。

　　围绕集团新三年规划，公司将进一步明确精益化、自动化、信息化、智能化、绿色化的“五化”实施路径，打造多剂型产业制造中心，逐步迈向卓越制造。今年，公司共有4个绿带项目、1个黑带项目，降本增效举措25项，预计带来百万元经济效益。下半年，重点工作将聚焦精益理念导入与精益文化的宣导，通过开展“精益文化月”、“精益大巡讲”、“精益成果分享会”、“精益达人”评选等系列文化活动，全面推进精益管理，提升企业核心竞争力。

　　希望大家在今后的精益工作中坚持全员参与、相互学习，养成以数据说话的习惯，形成良好的精益文化体系。通过全面精益管理和先进技术实现提质降本增效，为实现“上药制造2035”努力。在今年年初公司精益总结大会上，上药中华总经理汪弼晔说。